每个企业家都希望在各自的领域取得巨大的成功。
因此，在传统商业模式中，利用杠杆效应，通过加盟连锁、代理商等方式招募更多合作伙伴、拓展市场、抢占资源。
然而，随着商业形态的变化，传统的特许经营和代理模式、投资方式、合作伙伴都发生了巨大的变化。
未来10年，想要为市场创造更多价值，就必须学会赋能新人。
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这并不是说要完全抛弃传统的特许经营代理模式，而是要在此基础上结合新个体经济，进行新的布局。
以特许连锁模式为例。在渠道为王的时代，品牌商只要招募大量加盟商，就可以以实体店为入口，获取客流量，增加品牌曝光度。
但现在时代变了。在电商和疫情的冲击下，大量实体店濒临倒闭。仅依靠传统渠道和经济很难实现扩张目标。
同样，在产能过剩、同质化竞争加剧的情况下，制造商或品牌想要依靠传统的分销市场、经销商、代理商、批发商来实现产品下沉就更加困难。
因为经销商虽然拥有B端实体店客户资源，但无法确定C端需求，更无法为市场带来消费力和消费能力。
即使上游厂家的产品能够迅速沉入流通市场，到达经销商、代理商手中，但如果没有人消费，那也是白搭。
而且，在多个流通环节，资金流通速度和企业整体效率无法提升。
因此，未来10年，无论是品牌商、制造商、互联网平台，还是创业项目，都必须为基于传统商业模式的新个体经济开辟市场。
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什么是新个体经济？
简单来说，就是以个人为业务单元，以互联网空间和社交媒体平台为业务场景，通过微商、社交新零售、短视频、直播等模式为消费者提供产品、服务和解决方案。
在未来10年的业务布局中，作为创业者，不仅要招募以公司为主体的渠道商、代理商、加盟商，还要招募新的个人从业者。
造成这种情况的主要原因有两个：
首先，互联网时代，消费者的购物需求不再局限于电商平台和实体店，而是会在线上、线下、社交、短视频、直播等多个立体场景中得到满足满足购物和体验需求。
这就需要更多的博主和大V参与到营销和销售过程中。
比如完美日记就会邀请大量网红、达人、素人种植带货，增加流量，增加品牌曝光度。
其次，在互联网和智能手机的赋能下，个人可以作为最小的业务单元，每个人都可以作为流量入口和业务场景来营销、推广、销售商品。
目前，对这种新的个体经济形态理解最透彻的传统商人是娃哈哈的宗庆后。
众所周知，娃哈哈是一家渠道为王的公司。每年可实现销售额超过600亿元，依托超过1000万终端渠道商户。
然而，时代变迁中，宗庆后不仅需要稳定传统渠道和产品，更要以社交新零售模式+大健康产品布局新个体经济。
宗庆后在接受采访时透露，他要招募10万家社会零售商。
其目的是在新的个体从业者的帮助下开辟新的渠道和市场。
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我们了解新个体的价值，但如何找到新个体群体并实现战略合作？
在招募新个体创业者的过程中，最重要的一步是建立价值认同并产生情感联系。
这就需要利用创始人作为价值观和文化的载体，在行业内打造个人品牌并吸引粉丝。
短视频时代，每一位创始人都可以像雷军一样，通过短视频、直播等方式与粉丝互动，建立牢固的关系。
例如，如果我们是一个创业项目的互联网平台，我们可以用短视频作为入口，讲解互联网的趋势和发展，以及项目本身背后的特点和资源，吸引感兴趣的人的注意力。
当然，无论在任何社交媒体平台上，你不仅可以依靠有用的内容来吸引公共领域的粉丝，还可以根据目标用户的痛点和需求拍摄适合多种场景的广告，并利用商业广告+内容吸引粉丝。引流（可以理解为短视频+支付）。
我们获得公域流量（感兴趣的人）后，可以将粉丝导入私域，以社区+商学院的形式提供教育赋能。
相当于通过社区与粉丝建立关系，通过线上商学院培养种子用户，然后结合线下投资洽谈会或沙龙活动完成交易。
现阶段我们一定要记住，不能像传统招商那样通过线下招商会的形式一次性成交。
相反，我们需要依靠私域和SCRM、SAAS系统，在社区、招商会的基础上持续跟进，形成招商和业务的闭环。
